<mark id="3ibge"></mark><source id="3ibge"></source>
    <object id="3ibge"></object>
    <acronym id="3ibge"></acronym>

  • <tt id="3ibge"></tt>
      当前位置: 制冷网 > 资讯 > 行业快讯 > 正文

      2021年一季度家电企业的新动作

        【中国制冷网】如今,一线家电市场的竞争主体,已经非常明确:大企业,大商家们乘风破浪。那么,已经过去的2021年一季度,市场上的主要家电企业在一线竞争中,又出现了哪些新动作、新策略?在家电圈看来,既有“和而不同”,又有“心有灵犀”。

        和而不同,对于家电企业来说,既有在一线市场上面对用户的相似主题促销活动,还有面对终端市场用户抢夺时的差异化手段;最具代表性的,就是在激活存量市场的同时,有的是拿价格,有的是拿产品方案,有的则是拿营销和服务。

        心有灵犀,对于家电企业来说,则是在差不多的周期里,同时展开面向用户的圈层化、场景化和多样化的深耕。最具代表性的,则是家电企业的多品牌经营细分,实现了对年轻阶层、富裕阶层、品质阶层等不同人群、不同需求的产品、营销、服务等经营手段的创造。

        智能家居成大跳板

        智能家居,正在成为国内六家千亿级综合性家电集团在新的时代发展背景、消费需求升级下的一块重要跳板,也吸引包括华为、荣耀、小米、OPPO等众多互联网、手机科技等企业的参与抢夺。带动了包括成套家电、全屋家电,以及互联网家电、智能家居等多种产品和方案的市场引爆。

        可以预见,今年众多家电企业和商家将会以智能家居为跳板,以成套家电、全屋家电为突破口,撬动家电以多品类、多场景、多价格、全渠道的方式,在消费市场上引发新的商业竞争。这也将会成为今年众多家电企业,与手机、互联网等企业竞争的焦点。

        抱团动销成新常态

        家电集团内不同品类、不同产品市场经营团队之间的抱团联合营销,以及家电企业与不同家电零售商的抱团持续动销,还有家电企业跨界与家居、汽车、房地产企业的抱团跨界营销,正在成为今年终端市场竞争的新常态。

        厂商抱团营销只是手段之一,目标还是为了更好地抢夺用户需求、提升用户关注度,从而实现对更大规模、更大数量的用户群体覆盖与对接。这只是实现对用户经营一盘棋落地的试水,接下来还需要探索更多的营销策略、营销手段和内容。

        随着动销全面取代营销,涵盖活动推广、新品体验、终端让利等一系列内容的动销全面落地和持续不断,这将会成为企业终端出货的常态和唯一手段。

        产业链整合受热宠

        提质供应链、完善产业链,正在成为越来越多家电企业征战全球市场,提升本土市场竞争力的压舱石和核心竞争力。特别是,今年以来大量原材料价格的持续波动,由此带来供应链新挑战:供货不及时、供应价格体系波动、成本控制复杂等问题。

        特别是自2020年以来,拥有成熟供应链和完整供应链的家电巨头们,在全球市场抢订单,解决了本土市场低迷的拖累,这进一步确定了家电巨头未来的发展布局方向:向上游不断迈进,不只是掌握核心部件,还要掌握核心材料;同时,将供应链、产业链与下游的零售链条打通,从而实现更高效率、更高水平的管理创新。

        涨价潮引商业赌战

        从2月起,到3月初,再到3月中旬、下旬,包括4月以来,多个家电企业的全线家电产品提货价经历了多轮上涨:有的价格涨起来了,有的价格却涨不起来,有的涨价成为了卖货的由头,有的涨价沦为压货手段,有的涨价成为囤货压货赌一把的筹码。

        今年以来,包括海尔、海信、格力、长虹、TCL等家电企业已经通过新品直接涨价、老品提升提货价等手段,上调供货价格。虽然这没有解决消费刺激的作用,却引发了家电商业的新拐点:提货很积极、囤货也能赚钱了。

        目前来看,大家电的大宗原材料持续大幅度上涨,带来的企业经营压力激增,涨价也将引发终端市场新一轮的商战。这也将成为2021年家电市场竞争的一个最大变量。即如何维护市场经营的稳定性和可持续性。

       

      标签: 家电  

      温馨提示:
      如果您喜欢本文,请点击右侧分享给朋友或者同事。

      网友评论

      条评论

      最新评论

      今日推荐

      日本高清熟妇老熟妇,丝袜脚夹得我精尽人亡,综合色区亚洲熟妇p,山外人精品影院 网站地图